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Le opportunità professionali nel settore delle Life Sciences e nelle industrie correlate sono in forte crescita e offrono percorsi lavorativi appaganti a chi possiede le competenze e la formazione adeguate. Tuttavia, come accade in molti altri settori oggi, anche in questo ambito l’Europa sta affrontando una sfida significativa: connettere persone qualificate ed esperte con le posizioni aperte più adatte alle loro competenze ed esperienze.
È quanto emerge chiaramente dal nostro whitepaper, Life Sciences European Workforce Outlook, realizzato in collaborazione con la società di analisi del mercato del lavoro Lightcast. La ricerca evidenzia una serie di criticità – dalla carenza di competenze, alla complessità normativa, fino ai cambiamenti demografici – che rendono più complessa l’individuazione e pianificazione dei talenti, così come la costruzione di solidi programmi di retention.
La chiave per il successo oggi? Creare le giuste connessioni tra persone, competenze e opportunità, per generare un progresso sostenibile.
Di seguito, una serie di raccomandazioni pensate per aiutare le aziende del settore Life Sciences a migliorare il proprio approccio per assicurarsi professionisti di alto livello.
- Assunzione basata sulle competenze: Concentrarsi sulle competenze pratiche piuttosto che sulle qualifiche tradizionali per accedere a un bacino di talenti più ampio e colmare più velocemente i gap in materie in rapida evoluzione come l’Intelligenza Artificiale, la MedTech e la medicina personalizzata.
- Upskilling e reskilling: Investire nella formazione mirata delle risorse interne è fondamentale per rispondere alle esigenze future, sia sul piano tecnico che su quello manageriale. Significa offrire percorsi di carriera chiari e promuovere una cultura di crescita continua.
- Diversificare i modelli di lavoro: Utilizzare modelli flessibili che combinino il permament e temporary staffing con l'outsourcing consente di adattarsi meglio a normative in evoluzione, innovazioni dirompenti e variazioni nella domanda.
- Sfruttare i pool di talenti sottorappresentati: Favorire l’inclusione di donne, lavoratori senior e talenti provenienti da mercati emergenti. Mentoring, opportunità di leadership e modalità di lavoro flessibili sono leve fondamentali per accedere a nuovi bacini di talenti. Creare rapporti lavorativi inclusivi e solidali non è solo la cosa giusta da fare: è un vantaggio strategico.
- Diversificazione geografica: Sfruttare gli hub di talenti nei mercati emergenti e in rapida crescita, come quelli evidenziati dalla nostra ricerca di mercato Gi Life Sciences (ad esempio, Bulgaria e Lettonia, che offrono vantaggi in termini di costi e forza lavoro qualificata, o Danimarca e Irlanda, che offrono una rapida crescita del mercato e punti di forza nelle competenze per biofarmaci, tecnologie mediche e ricerca).
- Recruitment orientato al futuro: Allineare le strategie di assunzione ai trend emergenti, come l’aumento della domanda per competenze in AI, diagnostica e assistenza alla popolazione anziana, è essenziale per garantire che i team siano pronti a guidare la prossima ondata di innovazione scientifica.
- Partnership e outsourcing: Collaborare con agenzie del lavoro specializzate o consulenti consente di ottimizzare i processi di selezione, gestire progetti complessi e accedere a competenze specifiche del settore. Queste connessioni aiutano le aziende a crescere con maggiore sicurezza.
Queste sono solo alcune delle strategie che si possono mettere in atto per costruire una azienda resiliente, inclusiva e innovativa in grado di far progredire il settore Life Sciences. Il mio team è a disposizione per aiutarti a capire quali di questi approcci siano più adatti alla tua realtà – o se una combinazione di essi possa generare maggiore valore. Pensare in chiave globale, con agilità e spirito innovativo, è oggi il miglior modo per superare i gap di competenze e investire in modo consapevole nella costruzione dei talenti del futuro.
Il progresso inizia con il giusto piano e le giuste connessioni. Ma è necessario iniziare oggi.
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Perché le connessioni giuste non creano solo team.
Accendono l’innovazione. Valorizzano le persone.
Great Connections Bring Progress.
